Treinamento EcoEmpresarial: Criatividade e inquietação

Por..:: Aristides Faria

Note que ao longo da história moderno fazemos a diversos períodos como fases de “revolução”. Perceba, porém, que hoje usamos outro termo para designar os avanços tecnológicos: “evolução”. Essa diferença parece não mudar em nada o dinamismo da tecnologia. Acredito nisso.

Ainda que esta pequena diferença semântica não modifique a relação entre o homem e a tecnologia, isso demonstra uma transformação dramática em nossa percepção acerca do tema.

Deixamos de nos espantar com as novidades tecnológicas e passamos a não mais acompanhá-las. Em verdade, continuamos a nos surpreender... mas com nossa desinformação. Tornou-se impossível acompanhar os altos índices de produção da informação.

Este quadro pode ser resumido pelo distanciamento entre o homem e o meio ambiente natural. Vivemos hoje em um espaço muito mais virtual, computacional e informacional do que liberto, ao ar livre.

Ainda quando estamos em ambientes abertos, curtindo nosso tempo de lazer em família ou com amigos, estamos com o telefone celular em nosso bolso. Outra perspectiva que se mudou completamente é a da conectividade. Este conceito praticamente inexistia até que as (re)voluções tecnológicas apresentassem-nos os dispositivos móveis. Refiro-me aos modernos, já que tábuas esculpidas, madeiras marcadas e os primórdios do papel e, depois, da impressão são entendidos assim também.

Em nossa experiência no desenvolvimento de treinamentos empresariais ao ar livre estes conceitos fundem-se. Concordo, parecerem idéias dispersas. Mas note que o fato de os participantes não levarem celulares para a trilha e nós da equipe comunicarmo-nos via rádio são um resumo destas reflexões.

A participação em treinamentos empresariais ao ar livre nos dá novas perspectivas sobre a conectividade entre as pessoas, acerca da comunicação interpessoal propriamente dita e da tomada de decisão, entre outras. Esta última é muito marcante, pois é em momentos de crise que surgem (re)voluções criativas e inovadoras.

Os momentos de crise e de necessidade são estopins, então, mas é a atitude que determina pela ação ou pela fuga. É a inquietude que movimenta o mundo. São os empreendedores quem criam soluções novas para problemas antigos e, ainda, desenvolvem soluções aos problemas que virão. É o tal do planejamento. Conceito bastante comum no meio empresarial.

A vida na mata pode nos provocar. Ela pode nos apresentar diversos destes “momentos de crise”. Contudo, é a nossa própria natureza quem determinará nossa postura. Decidiremos por soluções inovadoras? Seremos inquietos e hospitaleiros o bastante para resolver as intempéries da natureza.

Publicação simultânea no blog da ABBTUR São Paulo e no blog [RH em Hospitalidade].

(ecoempresarial)

Treinamento EcoEmpresarial: Carreira vs. ocupação

Por: Aristides Faria

Enquanto profissional da área de gestão de recursos humanos venho me questionando rotineiramente acerca da situação do mercado de trabalho, sobretudo, sobre o momento de entrada, após a realização de algum curso de formação.

Eu e alguns colegas temos algumas dúvidas sobre “qual” ou “quais” competências, habilidades e atitudes são essenciais para a conquista de boas posições na carreira. Perceba que a cada ano o acesso a informação e à formação são mais amplos e menos restritos a poucos afortunados. O ponto-chave da discussão não é exatamente a qualidade de tais cursos, mas o que é feito com a informação obtida durante estas vivências.

Verifica-se, então, que são as atitudes, os comportamentos e a habilidade de comunicação os elementos diferenciais dos profissionais de ponta. Note que são itens de nossa personalidade. Apenas com muito amadurecimento e autoconhecimento é que podemos educar nossa maneira de agir. E isso só acontece com o tempo.

A vivência integrada na natureza nos possibilita sair do meio controlado e nos percebermos “de fora”. Nossas fraquezas e fortalezas afloram. A socialização no meio ambiente natural é interessante a grupos que precisam incrementar a qualidade da comunicação que compartilham. São vivências na mata que ajudam a evoluirmos enquanto profissionais, acadêmicos e seres humanos.

Ver mudanças no comportamento de colegas que julgamos conhecer é uma experiência única e que só pode efetivamente acontecer em situações, ambientes adversos, como a mata. Agir instintivamente frente a crises e ao medo, a incerteza e a insegurança é natural. Entretanto, compreender este comportamento não é.

Só mesmo com amadurecimento, muito boa vontade e esforço focado neste sentido é que se torna possível gerenciar nossos gatilhos emocionais. Na empresa, em casa ou em nossas relações amorosas não devemos agir instintivamente. Temos de gerir nossas emoções para construir relações agregadoras e de aprendizado mútuo.

É muito bacana notar como evoluímos com a idade, mas é mais gostoso ainda ver que não é meramente a idade que lapida nossa maneira de ser. São os próprios relacionamentos que nos transformam em pessoas melhores. Comparo com o ato de cozinhar.

Além de ser uma arte, cozinhar pode ser entendido como uma reverência a Deus, um ritual de agradecimento pelo alimento. Cozinhar e compartilhar do alimento podem ser momentos entendidos como de reverência à natureza, quem nos proporciona esta energia tão positiva. Bem, mas comparo mesmo, por que só se aprende a cozinhar, cozinhando. Treino, dedicação e investimento (de tempo e diversos recursos).

..:: O que isso tem a ver com carreira, ocupação? ::..

Quando falo em carreira, visualizo um aprendizado contínuo. Vejo investimento convicto em um plano de longo prazo. Percebo construção, alicerce e acabamento durante um bom espaço de tempo. Comparo com a arte de cozinhar.

Ocupação? São os restaurantes de fast food. São as soluções de curto prazo, imediatistas e que resolvem apenas em parte o “problema”. Não são de menor valor, mas de menos profundidade em nossas vidas.

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PUBLICAÇÃO SIMULTÂNEA NO BLOG DA ABBTUR SÃO PAULO, NO BLOG [RH EM HOSPITALIDADE] E NO WEBSITE OUTRO LADO DA NOTÍCIA.